2008

Efter att ha jobbat färdigt det i kontraktet villkorade året efter att vi lämnat över företaget till de nya ägarna hade jag kommit fram till att det vore bäst för alla om vi gick skilda vägar. En sak jag aldrig fattat och som jag sett i andra företag såväl som i vårt, att när de nya ägarna tar över så ska de ändra en massa utan att först ha tagit reda på hur det företag de köpt för en massa pengar fungerar. Vi fick en trevlig men oerfaren VD och när jag lite försiktigt ifrågasatte ett beslut som min erfarenhet sa mig var galet och fick svaret: “Kaj, det blir aldrig som förr…”, då insåg jag att jag betraktades som en gammal jagvetintevad som bara försökte klamra sig fast i det förflutna. Jag kunde ju tycka att utmärkelserna i Dagens Industri, Årets Gazellföretag, sa något om att vi gjorde rätt saker och att det var därför, för de här rätta sakerna, som de hade betalt oss en massa pengar. Tack och hej, sa jag.

Istället startade Lena och jag ett konsultföretag, Execcon AB, där min främsta kompetens låg inom brandlarmsområdet där mitt certifikat som behörig ingenjör brandlarm var väldigt användbart. Under årens lopp har jag skaffat mig ett cv som jag är stolt över eftersom det innehåller några av de största och mest avancerade byggprojekten i Sverige där jag fått äran att vara ansvarig för brandlarmets utformning och färdigställande; Citytunneln i Malmö, Norra Länken i Stockholm, Mall of Scandinavia i Solna (värt ett helt gäng blogginlägg framöver) och Västlänken i Göteborg. Lägg därtill ett kortare gästspel hos BSB Brandskyddsbesiktning AB som besiktningsman, bland annat för brandlarmet i Hallandsås-tunneln.